Het ravijnjaar in beeld: data-gedreven analyse van Zuid-Holland met Oog op de Regio

Het ravijnjaar in beeld: data-gedreven analyse van Zuid-Holland met Oog op de Regio

Auteur: Wesley van Westenbrugge
Datum: 21-04-2025

Tussen zorgen, keuzes en bestuurlijke veerkracht

De Zuid-Hollandse gemeenten bereiden zich voor op het ravijnjaar 2026 – het moment waarop rijksbijdragen fors teruglopen en begrotingen onder druk komen te staan. Het begrip ravijnjaar is inmiddels gemeengoed in gemeenteland: een financieel dieptepunt dat vraagt om moeilijke keuzes en bestuurlijke wendbaarheid (Naderend financieel ravijn ‘fors gedempt’ – Gemeente.nu).

In dit gecombineerde overzicht brengen we het ontstaan van deze financiële crisis in kaart, duiken we in regionale signalen van bestuurlijke onrust én analyseren we de reacties in tijd, toon en thematiek. Tevens kijken we naar de zorgen-index en sentiment analyse van de afgelopen anderhalf jaar. Wat zeggen media, raadsleden en wethouders? Welke keuzes worden lokaal gemaakt? En: hoe houden gemeenten koers in een tijd van dalende rijksbijdragen, oplopende tekorten en groeiende druk op het vertrouwen?

🔍 Zorgen-Index en sentimentanalyse: hoe Zuid-Holland klinkt in de aanloop naar het ravijnjaar

Om verder te kijken dan cijfers en begrotingen, is het van belang te begrijpen hoe het gesprek over het ravijnjaar gevoerd wordt in de publieke arena. Daarom ontwikkelden we een combinatie van Zorgen-Index en sentimentanalyse, uitgevoerd met behulp van de monitoringtool Oog op de Regio van DataCrunch. De tool analyseerde duizenden bestuurlijke, maatschappelijke en politieke berichten uit Zuid-Holland – waaronder raadsstukken, partijcommunicatie, persberichten en sociale media – om trends en sentimenten in het publieke debat te duiden.

Met behulp van slimme algoritmen werd specifiek gefilterd op het onderwerp ravijnjaar, waardoor ruim 100 publieke uitingen werden geïdentificeerd die direct verband houden met de discussie over gemeentelijke tekorten en rijksbijdragen. De tool brengt zo de toon, intensiteit en evolutie van het debat nauwkeurig in kaart. Dit levert unieke inzichten op in:

  • Waar de bestuurlijke druk het hoogst oploopt
  • Welke thema’s domineren
  • En welke gemeenten het meest zichtbaar en uitgesproken zijn in het publieke domein

Op basis van deze dataset is het bestuurlijke en maatschappelijke proces rondom het ravijnjaar geordend in vijf herkenbare fasen. Deze laten zien hoe de zorgen groeiden, hoe het sentiment kantelde en hoe gemeenten hun koers aanpasten.

 

Vijf fasen van bestuurlijke reactie op het ravijnjaar (2024–2025)

Zorgen, sentiment en bestuurlijke koersverlegging in Zuid-Holland

📊 Zorgen-Index

Het publieke en bestuurlijke gesprek over het ravijnjaar ontwikkelde zich in Zuid-Holland duidelijk gefaseerd. Op basis van data uit Oog op de Regio kunnen vijf periodes worden onderscheiden waarin zowel de toon (sentiment), de zorgen (Zorgen-Index) als het bestuurlijk handelen verschoven. De Zorgen-Index (figuur 1) telt het aantal zorg termen (zoals tekorten, ombuigingen, ravijnjaar, afgrond) per publicatie en per week. Deze indeling laat zien hoe het bewustzijn groeide, de druk opliep en gemeenten hun koers bijstelden.

Figuur 1 : Zorgen index 

Sentiment: Hoe klinkt het gesprek en welke woorden kenmerkt het?

Hoewel formele teksten vaak neutraal blijven in toon, laat sentimentanalyse toch subtiele schommelingen zien. Negatieve uitschieters vallen op rond manifesten en raadsvergaderingen waarin harde keuzes worden besproken.

De dalingen in sentiment vallen samen met intensere communicatie, maar valt vaak samen met verschillende thema’s, besproken in de verschillende fasen. Het sentiment wordt per fase geanalyseerd voor woordgebruik en wat de toon is binnen de discussies en berichten.

Aantal artikelen over tijd

De frequentie van publicaties over ravijnjaar-gerelateerde thema’s is een goede indicator voor publieke en bestuurlijke aandacht. Vanaf januari 2024 zie je een duidelijke opbouw richting pieken in de zomermaanden (zie figuur 2).

De grootste pieken vallen samen met de bespreking van kadernota’s en begrotingskrampen binnen gemeenteraden. In deze weken wordt het ravijnjaar niet alleen genoemd, maar ook gevoeld in termen van dreigende tekorten en politieke druk.

Figuur 2 : Aantal artikelen

 

Verloop in Vijf Fases

Onderstaand overzicht beschrijft de vijf belangrijkste fases in het verloop van het ravijnjaardebat, verrijkt met bronnen en citaten uit toonaangevende lokale media. We selecteerden per fase de vijf artikelen met de hoogste Zorgen-Index, voorzien van datum en klikbare bron.

Fase 1 – Verkenning en waarschuwingssignalen (jan–feb 2024)

Sentiment: Analytische toon, geen emotionele taal of crisistermen
Zorgen-Index: hoog maar alleen bezorgd en vrezend
Woorden: scenario’s, opdracht, analyse

Wat speelt er:
De term ravijnjaar duikt voor het eerst op in raadsstukken, kadernota’s en scenarioverkenningen. De toon is beschouwend. Veel gemeenten zien het nog als een dreiging waar invloed op uitgeoefend kan worden.

Sentimentanalyse:
In Fase 1 zien we een sentiment dat bezorgd maar beheerst is. Er is erkenning van risico’s, maar gemeenten behouden een beleidsmatige kalmte. De toon is technisch, voorbereidend, en getuigt van bestuurlijke zelfbeheersing. Quote: “De gemeenteraad geeft het college opdracht om scenario’s te onderzoeken.”

  1. In veel gemeenten is 2026 nog abstract: een financieel risico aan de horizon.
  2. De politieke reflex is gericht op analyseren en structureren, niet op actievoeren.
  3. Er is nog vertrouwen dat tijdige besluitvorming problemen kan voorkomen.

Bronnen:

  • Leidschendam-Voorburg – 24 januari 2024
     Concrete maatregelen tegen begrotingstekort Bron: 🔗 vlietnieuws.nl
    Gemeente Leidschendam-Voorburg kondigt bezuinigingen aan op subsidies en vastgoed in aanloop naar het ravijnjaar. De zorgen zijn concreet en gericht op structurele tekorten.
  • Alphen aan den Rijn – 26 januari 2024
    Begrotingstekort dreigt ook voor Alphen vanaf ravijnjaar 2026 Bron: 🔗 studioalphen.nl
    In dit artikel benoemt het college voor het eerst expliciet het verwachte ravijnjaar 2026, met daarbij een reële kans op tekorten vanaf dat moment.

Thema’s:

  • Eerste signalering van tekorten
  • Gemeentefonds en herverdeling
  • Dreigende verschraling van voorzieningen

Overige bronnen:

 

Fase 2 – Politieke mobilisatie en manifesten (maart–mei 2024)

Sentiment: kritischer, actiegericht
Zorgen-Index: dalend, maar concreet en houdend.
Woorden: manifest, voorzieningen, dreiging

Wat speelt er:
 De zorgen worden concreet. Raadsleden trekken aan de bel, onder meer via het landelijke manifest Zonder Geld Geen Gemeenten, ondertekend door 1.119 raadsleden. Tegelijkertijd worden lokale bezuinigingsplannen opgesteld.

Sentimentanalyse:
 In deze periode zien we een duidelijke piek in negatieve sentimenten – vooral tijdens de politieke confrontatie rondom het manifest. Uitspraken over sluiting van voorzieningen, taakstellingen en wantrouwen nemen toe. Gemeenten als Zoetermeer en Sliedrecht vallen op door uitgesproken toon. Quote: “1119 raadsleden tekenden het manifest om Den Haag wakker te schudden.”

  1. Het manifest Zonder geld geen gemeenten tekent een omslagpunt.
  2. Veel raadsleden, wethouders en burgemeesters gebruiken activistische taal.
  3. De toon wordt feller: “we kunnen niet alles behouden”, “de basis komt onder druk”.

Bronnen:

  • Zoetermeer – 22 mei 2024
    Zoetermeer blijft zolang mogelijk doen wat nodig is. Bron: 🔗 zoetermeer.nl  
    De gemeente Zoetermeer publiceert een beleidsartikel over de effecten van het ravijnjaar op lokale voorzieningen en roept op tot solidariteit en realisme in gemeentelijke keuzes.
  • Sliedrecht – 22 april 2024
    Tamelijk late openbare vergadering gemeenteraad niet online te volgen. Bron: 🔗 sliedrecht24.nl
     Kritisch bericht over een niet-transparant georganiseerde vergadering waarin juist de dreiging van het ravijnjaar op de agenda stond. Zorgde voor frustratie bij inwoners en oppositiepartijen.

Thema’s:

  • Bezuinigingsscenario’s
  • Sluiting van sport, cultuur en zorg
  • Politieke druk richting Den Haag


Overige bronnen:

  • 15 mei – Zwijndrecht: Vanaf 2026 hebben we een enorm gat
     🔗 zwijndrecht.net
  • 16 mrt – Alphen a/d Rijn: Twee jaar na de verkiezingen: hoe staat de gemeente ervoor?
     🔗 studioalphen.nl
  • 21 apr – Alphen a/d Rijn: Bezuinigingen op theater Castellum, speeltuin, jeugdwerk
     🔗 studioalphen.nl
  • 22 apr – Sliedrecht: Tamelijk late openbare vergadering over dreigende tekorten
     🔗 sliedrecht24.nl

 

Fase 3 – Uitslaande beleidscrisis (april–juli 2024)

Sentiment: scherp, zorgelijk, negatief
 Zorgen-Index: hoge stijging en piek op weekbasis.
Woorden: bezuinigen, tekorten, ingrijpen, lasten

Wat speelt er:
 De situatie escaleert. Raadsvergaderingen worden grimmiger, gemeentebesturen benoemen de situatie als “structureel onhoudbaar”. Grote ombuigingen volgen: OZB-verhogingen, schrappen van investeringen en versobering van voorzieningen.

Sentimentanalyse:
Negatief sentiment bereikt een hoogtepunt tijdens crisismomenten in de raden. De toon is emotioneel geladen: termen als onverantwoord en wantrouwen duiken regelmatig op. Quote: “Raadsvergaderingen worden verhit. Burgers moeten nu écht gaan voelen wat er op het spel staat.”

  1. Teksten bevatten zwaardere woorden: lastenverzwaring, versobering, taakstellingen.
  2. In raadsverslagen en persberichten wordt directe impact besproken: verlies van voorzieningen, ontslagen, hogere lasten.
  3. Het sentiment zakt naar zijn dieptepunt; politieke verdeeldheid groeit.

Bronnen:

  • Hoeksche Waard – 27 juni 2024
    Begroting 2025 – oordeel en conclusie van AB OZHZ over zienswijzes. Bron: 🔗 hoekschewaard.raadsinformatie.nl
    Regionale samenwerking staat onder druk; de reactie op gemeentelijke zienswijzen laat zien hoe serieus de problematiek wordt ervaren.
  • Sliedrecht – 27 juni 2024
    Raadspraat: Sliedrecht in zwaar weer. Bron:🔗 hetkompassliedrecht.nl
    In een politieke column spreekt men over Sliedrecht als voorbeeld van een gemeente die in de kern wordt geraakt door financiële druk.
  • Dordrecht – 19 juni 2024
    Sp Dordrecht: “Echt verzet tegen bezuinigingen nodig”. Bron: 🔗 poliflw.nl
    Een quote vanuit de partij: “Er is sprake van een ravijnjaar in 2026, maar geen indicatie dat we na dat jaar weer uit de afgrond kunnen klimmen”


Thema’s:

  • Kadernota’s met pijnlijke keuzes
  • Politieke polarisatie
  • Versobering van gemeentelijke taken

Overige bronnen:

  • 18 jun – Rijswijk: Alle inwoners gaan bezuinigingen voelen
    🔗 feelgoodradio.nl
  • 20 jun – Wassenaar: Onze financiën zijn in gevaar
    🔗 wassenaarders.nl
  • 12 jul – Noordwijk: Raadsvergadering met perspectiefnota 2025-2028
    🔗 blikopnoordwijkerhout.nl
  • 4 jun – Alphen a/d Rijn: Bezuinigen, bezuinigen, bezuinigen
    🔗 rodi.nl
  • 12 jul – Noordwijk: Raadsvergadering met keuzes onder druk
    🔗 blikopnoordwijkerhout.nl
  • 24 juni- @VVDZoetermeer op X (24 juni 2024)“Over de concrete bezuinigingen gaat de raad later nog in gesprek…🔗Tweet VVD Zoetermeer

 

Fase 4 – Herstructurering en beleidsconsolidatie (aug–okt 2024)

Sentiment: zakelijker, oplossingsgericht
Zorgen-Index: Hoog, maar praktisch van aard
Woorden: taakstelling, ombuigen, reserves, kerntaken

Wat speelt er:
 Gemeenten nemen afstand van paniek. De focus verschuift naar structurele maatregelen: pauzeren van investeringen, herverdeling van taken en zoeken naar samenwerking.

  • Er wordt gewerkt aan “beleidsbestendiging” met behoud van kerntaken.
  • Gemeenten gaan aan de slag met ombuigingsmaatregelen.

Sentimentanalyse:
 Het sentiment vlakt af. Teksten worden formeler en pragmatischer. Samenwerking en herstructurering domineren het taalgebruik. Quote: “We moeten keuzes durven maken, met behoud van kerntaken en draagvlak.”

  1. De emoties nemen af, terwijl beleidsmaatregelen worden besproken.
  2. Er is meer aandacht voor taakstellingen, herprioritering, intergemeentelijke samenwerking.
  3. Het vertrouwen groeit iets, maar de zorgen blijven onderliggend aanwezig.

Bronnen:

  • Gouda – 2 oktober 2024
    Gouds college presenteert programmabegroting 2025. Bron:🔗 goudsdagblad.nl
     In deze begroting worden keuzes gemaakt voor behoud van kerntaken, ondanks dreigende tekorten in 2026. Gouda kiest voor structurele aanpassingen om het ravijnjaar voor te blijven.
  • Krimpenerwaard – 11 oktober 2024
    Krimpen presenteert sluitende begroting voor 2025, vanaf 2026 forse tekorten. Bron: 🔗 hetkontakt.nl
    De begroting voor 2025 is nog sluitend, maar het college benoemt expliciet dat vanaf 2026 grote ombuigingen nodig zijn.

Thema’s:

  • Begrotingsdiscipline
  • Efficiëntie en kerntaken
  • Regionale samenwerking

Overige bronnen:

  • 16 okt – Zwijndrecht: Bezuinigen in buitenruimte en sport
    🔗 zwijndrecht.net
  • 19 sep – Barendrecht: Het is geen feestbegroting
    🔗 deschakelbarendrecht.nl
  • 17 okt – Rijswijk: Sluitende begroting, maar zorgen blijven
    🔗 rodi.nl
  • 27 sep – Leidschendam-Voorburg: Begroting met structureel tekort
    🔗 vlietnieuws.nl
  • 10 okt – SGP – Krimpen aan den IJssel: Begroting 2025, inbreng SGP
    🔗 sgp.nl

 

Fase 5 – Reflectie en voorbereiding op 2025–2026 (nov 2024–april 2025)

Sentiment: gematigd, controlerend
Zorgen-Index: gestabiliseerd
Woorden: vooruitblik, evaluatie, samenwerking

Wat speelt er:
Na een periode van turbulentie keren gemeenten terug naar de beleidsmatige basis. De toon in publieke uitingen is minder beladen dan voorheen: kritisch, maar beheerst. Gemeenten evalueren eerder genomen maatregelen, stellen waar nodig en zoeken nadrukkelijker afstemming met provincie en Rijk. Er ontstaat ruimte voor strategische voorbereiding op 2026, waarbij rustiger taalgebruik en termen als monitoring, herijking, en afstemming domineren.

Sentimentanalyse:
Het sentiment is stabiel en licht positief. De zorgen zijn echter nog zeer hoog. De eerder dominante woorden als sluiting en wantrouwen verdwijnen grotendeels naar de achtergrond. In plaats daarvan zien we bestuurlijke trefwoorden zoals evaluatie, samenwerking en sturing. De fase kenmerkt zich door zakelijkheid, beheersing en vooruitkijken. Quote: “We hebben gedaan wat mogelijk was. Nu begint het werk aan vertrouwen en veerkracht.”

  1. Gemeenten kijken terug op moeilijke keuzes en richten zich op de begroting voor 2025 en verder.
  2. Er klinkt hernieuwde samenwerking tussen oppositie en coalitie.
  3. De toon blijft bezorgd, maar is minder acuut; het ravijnjaar wordt nu gezien als structurele realiteit.


Bronnen

  • Ridderkerk – 8 november 2024
     Gemeenteraad is unaniem akkoord met begroting. Bron: 🔗 ridderkerksdagblad.nl
    Ondanks de zorgen over het ravijnjaar is er in Ridderkerk brede politieke steun voor de begroting 2025. De raad laat daarmee bestuurlijke eensgezindheid zien, ook bij moeilijke keuzes.
  • Zuidplas – 17 juli 2024
    Voorbereiding ravijnjaar 2026 en robuustheid ODMH. Bron: 🔗 zuidplas.raadsinformatie.nl
    In deze raadsinformatiebrief bespreekt het college de impact van het ravijnjaar en de robuustheid van de samenwerking binnen de omgevingsdienst. De taal is technisch maar scherp.
  • Albrandswaard – 5 november 2024
    Gemeenteraad keurt begroting goed. Bron: 🔗 albrandswaardsdagblad.nl
    De raad stemt in met de begroting waarin expliciet rekening wordt gehouden met structurele onzekerheden richting 2026. Bezuinigingsopties blijven op tafel.

Thema’s:

  • Monitoring van effecten
  • Intergemeentelijke samenwerking
  • Strategische voorbereiding op 2026

Overige bronnen:

  • 13 nov – Wassenaar: Zorgen over financiële toekomst
    🔗 wassenaarders.nl
  • 9 nov – Zoetermeer: Ingrijpende keuzes nodig in begroting
    🔗 omroepwest.nl
  • 28 feb – Dordrecht: Kanttekeningen bij begroting en ravijnjaar
    🔗 dordrecht.net
  • 27 mrt – Rijswijk: Rijswijk probeert ravijnjaar te voorkomen
    🔗 feelgoodradio.nl

 

Fase 1 tot en met 5: Grafische weergave 2024-2025

figuur 3: Zorgen en zorg-dichtheid (sentiment) per fase

In figuur 3  zie je een gecombineerde visualisatie van de bestuurlijke reactie op het ravijnjaar in Zuid-Holland:

  • Blauwe staven tonen de Zorgen-Index per fase (hoeveelheid en intensiteit van zorgtermen).
  •  De paarse lijn toont de zorg-dichtheid: het aantal zorgtermen gedeeld door het totaal aantal woorden

Deze weergave laat mooi zien hoe de zorgen oplopen naar een piek in de beleidscrisis (Fase 3). Intensiteit van de zorgtaal per fase, zelfs als er minder artikelen zijn, zie je of de taal zwaarder wordt, terwijl de zorgdichtheid daalt. Daarna stijgt het weer, echter kijkende naar het sentiment worden de zorgen zakelijker en realistischer, maar blijven aanwezig. 

De 5 fases in vogelvlucht

Vanaf begin 2024 ontvouwt zich het ravijnjaardebat in vijf herkenbare fasen: van eerste waarschuwingssignalen en verkennende scenario’s, via politieke mobilisatie en manifesten, naar een beleidscrisis waarin de toon escaleert en gemeenten hard ingrijpen. Daarna volgt een periode van herstructurering waarin rationele keuzes worden gemaakt rond kerntaken, reserves en samenwerking. Tegen het einde van het jaar keert de rust enigszins terug en ontstaat ruimte voor reflectie en voorbereiding op de structurele uitdagingen van 2026.

Deze ontwikkeling laat zien dat het ravijnjaar veel meer is dan een begrotingsprobleem. Het is een bestuurlijk én maatschappelijk debat, waarin raadsinformatie, partijstandpunten en social media samen een krachtenveld vormen van zorgen, politiek en publieke beleving. De toon van het gesprek, de frequentie van signalen en de thema’s die domineren, geven inzicht in hoe beleid niet alleen gemaakt wordt, maar ook hoe het landt. Zulke analyses helpen overheden om gevoeliger te sturen op het juiste moment, met betere communicatie en breder draagvlak.

 

Gemeenten in actie: de thema’s: 

Lokale maatregelen: bezuinigen, schuiven en heffen

Gemeenten hanteren diverse strategieën om tekorten het hoofd te bieden:

Kleine gemeenten onder druk: bestuurskracht en herindeling

Vooral kleinere gemeenten zoals Voorschoten en Wassenaar kampen met beperkte bestuurskracht en stijgende vaste lasten per inwoner.

Integriteit en vertrouwen in tijden van tekorten

In financieel zware tijden staan niet alleen begrotingen onder druk, maar ook het vertrouwen van inwoners in hun bestuur. Hoe gemeenten omgaan met keuzes, communicatie en verdeling van pijn is bepalend voor hun geloofwaardigheid:

Gelukkig is er in veel raden een gezamenlijke wil om pijn eerlijk en transparant te verdelen. De gemeenteraad als volksvertegenwoordiging moet hier scherp op toezien. Positief is dat in veel Zuid-Hollandse raden oppositie en coalitie elkaar nu vinden in een gedeelde zorg: men wil samen de schouders eronder zetten om de komende bezuinigingen zo eerlijk en transparant mogelijk door te voeren

Analyse en thema’s in vogelvlucht

De analyse laat zien dat gemeenten niet bij de pakken neerzitten. Ondanks stevige zorgen (grafiek 1 en 3), beperkte bestuurskracht (thema’s) en financiële druk, zoeken zij naar oplossingen die bestuurlijk én maatschappelijk houdbaar zijn.

  1. De pieken in zorgen zijn echt, maar daaronder ligt een robuuste inzet om keuzes transparant te maken, samenwerking te versterken en alternatieven te verkennen.
  2. Bestuurlijke veerkracht blijkt niet vanzelfsprekend, maar wel zichtbaar.

De komende periode is het zaak om die energie vast te houden en oog te houden voor kwetsbare gemeenten die nu al op de rand opereren.

___________________________________________________________

Conclusie: Koers houden richting 2026 en verder

Voor Zuid-Holland specifiek geldt dat deze provincie een rijke schakering aan gemeenten kent: van wereldsteden als Rotterdam en Den Haag tot kleine dorpsgemeenten. Die diversiteit betekent ook dat het ravijnjaar niet voor iedereen hetzelfde uitpakt. Grotere steden hebben vaak meer buffers en inkomstenbronnen, maar ook zwaardere sociale opgaven. Kleine gemeenten hebben een sterkere gemeenschapsband en korte lijnen, maar lopen eerder tegen de grenzen van hun bestuurskracht aan. Waar nodig zal de provincie blijven letten op gemeenten waar de zelfstandigheid wankelt. Fusies of verdergaande samenwerkingen zijn geen doel op zich, maar kunnen op tafel komen als ultiem middel om de lokale bestuurskracht en dienstverlening te waarborgen.

Met het oog op de toekomst is het zaak dat alle betrokkenen, zoals gemeentebestuurders, provinciebestuur en Rijk, blijven samenwerken. Structurele oplossingen voor de financiering van het gemeentelijk takenpakket zijn onvermijdelijk, zodat niet elke nieuwe kabinetsperiode een “ravijn” ontstaat. Zuid-Hollandse gemeenten hebben laten zien niet afzijdig te blijven: ze voeren de dialoog en desnoods de confrontatie om hun inwoners te beschermen tegen onnodige kaalslag. Hopelijk kunnen we over een paar jaar terugkijken op 2026 als het jaar waarin het gelukkig niet zo’n vaart liep met het ravijn, dankzij tijdige acties en goede samenwerking. Maar tot die tijd is waakzaamheid geboden. Goed bestuur met realiteitszin, moedige besluiten en transparantie is nu belangrijker dan ooit. Alleen zo navigeren de gemeenten veilig langs de afgrond en komen ze er sterker uit, klaar voor de uitdagingen van de toekomst

Het ravijnjaar is geen toekomstmuziek meer, het is een bestuurlijke realiteit. Wat begon als abstract risico, veranderde in een concrete beleidscrisis voor veel gemeenten. De Zorgen-Index, sentimentcurve laten zien hoe het gesprek zich ontwikkelde: van voorzichtig verkennen tot scherpe debatten over bezuinigingen.

Deze inzichten kunnen beleidsmakers en communicatieprofessionals helpen om:

  • Inwoners tijdig te informeren
  • Politieke keuzes te onderbouwen
  • Verantwoord samen te werken aan structurele oplossingen

Ook inzicht in jouw gemeente of regio?

De inzichten in deze blog zijn gebaseerd op data en analyses uit de tool Oog op de Regio, ontwikkeld door DataCrunch. Deze tool helpt gemeenten, regio’s en provincies bij het signaleren van trends, duiden van bestuurlijke sentimenten en het gericht informeren van beleidsmakers en inwoners.

Wil je ook zien hoe jouw gemeente communiceert over het ravijnjaar, woningbouw, armoede of andere maatschappelijke thema’s?

Vraag dan een vrijblijvende demo aan via datacrunch.nl/oog-op-de-regio of neem contact op om te informeren over welke onderwerpen jij bij kunt houden.

Samen zorgen we voor meer inzicht, betere keuzes en krachtiger bestuur.